企业改变旧观念——该反思

就在上周我的同学告诉我她要离职了,下月中就要离开她呆了近工作5年的公司,心中虽有不舍但不得不离开,我细问了她离职的原因,她告诉我是因为品质问题,因为在老板的观念里不管是研发部的图纸问题,还是工艺部将作业指导书写错,还是生产部将一个产品做错,老板所为的这些问题都终归于品质问题,就仅仅一个月时间,就有3-4家客户发来客诉,老板上火,打电话斥责她一张口就:“较近为什么这么多问题?你作为公司主管,你是干什么吃的,你到底是不想干了还是你能力有问题?”
 对于同学公司我总结出来就是四个字:管理混乱,并总结出以下几点中小企业面临的问题点:
1.崇尚人治,老是强调品质是盯出来的,而不知客户水平提高了,我们却一成不变.
2.公司缺乏先进的品质文化管理和对自己工作结果负责任的意识.
3.公司组织分工与权力分配存在很大问题,管理者的职权与角色错位.
4.公司想做的事情太多,不专注的做一件事情,自身能力不足,资源配置不当.
正所谓没有大企业的命,却得了大企业的病,这是企业较要命的.我坚信品质是制造出来的,不是检验出来的,因此品质的关键在于管理.
  精凌载带早就意识到零缺陷管理的重要性,所以不管是在开发,设计,生产,销售及管理部门在内的所有部门,从较高管理层还是到*员工,全体参与和展开小团体队.以追求生活极限为目标，提前预防所有浪费的体系，挑战**，零浪费，零不良，所以精凌载带才会成为“载带生产高率企业”，质量理管的核心在于提早预防，这一直是精凌家人工作的核心准则。